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需要找人代写商业计划书吗
发布时间：2021-11-24
想创业，想融资，想拿政府的补贴……
但是对撰写商业计划书全无头绪，
或者自己写出来的，投资人都没回复。
那么商业计划书需要找人代写吗？
回答问题之前，先说一下我们的工作，
我们帮助初创期、起步期、发展期、成长期
或申报政府补助的企业，
提供种子轮、天使轮、A轮或以上轮次融资的
各种商业计划书撰写服务。
2021年已经做了100多份，
其中不少是高科技、人工智能、
生物制药、金融、体育、物联网、互联网、
电商平台、贸易等行业。
你们又不懂高科技，
又不懂客户所处的行业
可能有人会如上述提问，
凭什么能写出一份他们想要的想表达的商业计划书呢？
他们学历高，撰写能力也好，
商业计划书又为什么需要别人来写呢？
【 专业的人做专业的事 】
这就像很多人都会做菜，但是宴请时候，还是去饭店一样，毕竟饭店的厨师做得更美味！毕竟我们写过那么多的商业计划书，我们在方法论、逻辑结构、撰写内容、价值提炼、表现形式上更专业。
那我们先梳理一下，创业为什么要写商业计划书，要写哪些内容，用它干什么。商业计划书的中心逻辑就是—我是谁——要做什么事——如何去做好这件事——我们如何赚钱——需要多少钱去做好这件事。
【 商业计划书中心逻辑 】
第一，我是谁
很多创业者在介绍“我是谁”的时候会很苦恼，我该如何去介绍自己以和团队呢？很多创业者在一开始的时候喜欢把自己的简历、学历都详细列出来，把团队都呈现出来。显然，这不太合适。
在介绍自己的时候，如果你的学历背景很好，那就需要重点突出你的学历背景对你现在所创业的事情起到了多大的帮助。同时，还需要介绍你的行业经验和行业成绩（如果有的话更好）。
至于团队，需要分开管理团队和技术团队，侧重表达。顾问有的话，也可以加上。所以，一般在核心团队里，创始人的介绍一定是重点介绍的，团队介绍上做到优势互补。
第二，我们要做什么
创业者在这一部分写作时常常表达的不甚清晰，不能一步到位，不能很好的引导过渡出要做什么。
这个时候，一般需要梳理出要做的这件事的行业现状，市场特征，指明需求，引出行业痛点，从而推导出团队要针对行业痛点，提出什么解决方案，推出什么产品。所有的市场分析、竞品比较，都是围绕着解决行业痛点和项目（产品）去写。
第三，如何去干这件事
在这里，也是很多人比较容易阐述不清的地方，而这里确是整个计划书的核心。分为两个部分，一个是商业模式，一个是如何盈利。
所谓商业模式，就是你如何形成自己的商业生态系统，或者商业闭环，以及后期如何优化升级；而如何盈利，就是指的是如何做，无论是借助资源、搭建平台、发挥团队力量、具体实操经验、开辟市场、投放电商平台、大咖加持、落地方案等都可以作为这部分的内容。
第四，我们怎么赚钱
这个需要创始人给到足够的支持，或者深入讨论，需要根据商业模式，来进行市场分析，预算一下这个市场有多大，可能会赚多少钱。
分析市场的时候，切忌不要给投资人画经不住推敲的大饼，一定要有可落地的基础作为测算的依据；财务测算，一定要从两个维度进行比对，一个是市场需求的角度，一个行业的深度，推导出的数据才不会失真。同时做一份清楚的发展规划，把财务测算也在这三年里进行分解。
第五，需要多少钱去做好这件事
这一部分，是前面所有推导的自然演绎，对市场、客户、竞品、自身项目、未来需求十分清楚的情况下，这一部分比较好些。如果能在其中列好的使用的时间，以及费用的把控节奏会更好。
【 把握时机 】
商业计划书找人代写可以吗？不少人会说，连商业计划书也要人代写，连商业计划书都写不好？创业能做好？
在这里，作为资深的行业从业者，我想说，专业的事让专业的人来做，效果会更好！这就像，别人购买你的产品，而没有去自己去研发或者自己创造一个一样的道理。
从投资的角度来说，花很少的撰写费用，拿到投资人的融资，是绝对低成本高收益的投资。
找人代写一份商业计划书，不意味着，创业者提出了要求，就很快有一份完美的商业计划书呈现在自己办公桌上，创业是创始人和团队的事情，是团队的思想，是团队的技术，整个写作同样需要创始人的全程参与沟通和讨论，需要调研，需要对标，需要听取BP专业人士的建议，需要取舍，只有这样才能达到想要的BP。
根据不同的路演场合，商业计划书的提报时间一般是8-15分钟。路演的时候，常常会有工作人员提示主讲人，时间不多了，请把握时间。
而我们想说的是，递送给资方的商业计划书，请把握时机，宜早不宜迟。
