商业计划书的创意会不会被投资人偷走

把商业计划书发给了投资人，他们会不会偷走项目的创意？会不会给其他人使用？

这可能是不少创始人担心过的问题？我们在实际的服务过程中，也有不少项目方流露过这种担忧。

投资人会不会拿走项目的创意，

然后找团队去做？

从理论上来看，这种情况可能存在，但概率非常小。一个创业创意在创始人看来，可能是独一无二的。

但在每天都会接触到无数创意的投资人那里，其实并没有什么特殊的，或者说很普通。

因为他们见过的称得上不错的项目多的是，远远超出你想象。

所以更重要的是，来执行这个项目并达到成功的团队本身，是否具备足够的专业能力，是否具有较强的资源整合能力，来让投资人建立一个可以信任的美好预期。

如果项目创意本身具备相当的可行性或者较高的成功率的话，那么放弃眼前这个项目的创始团队，再去找一个同样的团队，来去运作这个项目，投资人是不是脑子不够使。

与其这样，还不如直接找你呢。他犯不着这么麻烦。

当然，如果投资人正巧遇到一个优秀的团队正在寻找创业方向的话，那还是有可能会把这个商业计划同步给那个团队并进行投资的，但是这种几率很低！

因为几乎所有的项目，都是因为项目而去考察团队是否合适，很少让一个团队去做一个陌生的项目。

如果真遇到这样的投资人，要么是钱太多没地方烧，要么是拿项目去锻炼团队，在目前的市场下，几率很小，几乎每个老板都想将试错几率降到最低。

如果一个项目没有壁垒没有护城河，很难是独一无二的。所以大家经常看到的是一条赛道下，差不多的项目，会同时有几十家甚至更多的初创公司在做。

所以追根溯源，项目的竞争力，在于团队本身的综合能力。

如果项目创意、商业计划、商业模式都很棒，那么无论从唯一性还是项目的落地执行来说，直接投资项目的创始团队是最好的选择。

投资人会不会

把项目创意及商业计划书给了关系公司？

这个可能性会有。

但是这些关系公司本身都有自己清晰的业务发展方向、产品和服务，同时也都认为自己公司的产品或者服务是行业最牛叉的，或者具有极强的竞争力。

参考被推荐过来的商业计划书，就是为了更全面了解市场环境和未来趋势，不会另起炉灶或从零开始去复制你的项目。自己的公司业务不做，转做新的、没有经过论证的项目。这样成本太高。

如果这个新项目创意，恰好是自己产品内的一个细分，并且想法合理，可行性很强，那有会快速抽出一部分时间来尝试这个新创意，但是也仅仅是抱着试试看的心理，绝对不会当成主营业务。

众所周知，新产品，从研发设计、测试、优化、包装、上市，大约在3-6月左右，如果是科技产品，周期可能会更长。那这样的话，几乎不可能建立起自己的壁垒。

项目创始人很忙。

投资人也很忙，忙着找优质项目

投资人每天都要阅读很多商业计划书，或者接待项目方，或者参与路演，或者参与内部项目会。根本不会在一个他看来没有前景落地性不强的项目上，耽误时间太长。

如果一个创意在商业计划书中，不能让他在3-5分钟明白，那这个项目很能就被过了。

如果一个项目能引起他的注意，这种情况下，会和创始团队，约见面聊，他没有和团队约聊，就把创意透露出去了。那这个项目是不是太容易了，太容解了，那还会透露出去吗？

项目创始人很忙。投资人也很忙，忙着找优质项目，他不会是为找一个创意而忙，因为那对他们来说就是一个半成品，太操心。他们也有指标考核，不会因为一个创意而耽误太多时间。

很多投资人都是职业经理人，

诚以待人，信以处事

如果项目方，对投资人基本的商业信任都没有，那就不要去找投资人了。

信任是相互的，只有信任的把项目创意推出去了，才能创造面谈的机会；如果遮遮掩掩、欲说还羞的表达一个新项目、一个新创意，能打动投资人吗？绝大部分投资人都是职业经理人，他们在商业上，商业保密和诚信理念是最基本的，他们还是值得交流的。

换句话说，让人家投资少则几十万大则上亿的资金进来，在初期的时候还不信任人家，说不过去啊。

换位思考，你会不会投这样一个项目呢——一个创意对自己保留、创始人还不怎么信任自己的项目？

诚以待人，信以处事。对谁都一样。放开思路去和投资人畅谈吧。

因为很多时候，就是你谈了很多项目的事情，他们也不一定感兴趣，很多公司的前车之鉴在那里放着呢。所以，开始的时候，做企业就得有一个开放的心态。

投资人是创始人的第一个客户，先打动他，说服他，后面才能让市场上所有的客户都信服。

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