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商业计划书中，发展规划如何写

发布时间：2022-08-03

文/蜗牛快跑

1 要点：从五个方面着手

企业的发展规划，在拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的计划来进行商业计划书中，那么发展规划部分，如何写呢？

执行，更需要合理的资金分配，才能保证最终目标的实现。

所以，这部分内容重点介绍企业未来发展的详尽规划，企业近期及未来3～5年的发展方向、发展战略和要达成的目标。

主要从以下五个方面来着手：

2 目的：是为了让投资人更清楚

在这一部分中，企业要着力举证为了实现发展规划目标，在人员团队、资金、科研、资源、平台、渠道、合作方面的配置和投入。

制定的实施计划要与计划书中的其它章节的观点，保持一致性，逻辑推理上要前后关联，衔接地住。

例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置和资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致，投入成本与营收要成正比等。

发展规划，一是帮助创业者梳理清项目近几年的发展，二是为投资人阐述公司接下来的发展路线。

其中包括：科技研发的投入、产品线的建设、新市场的进入、合作加盟、线上线下营销推广等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的目标，也可加强投资人对项目的信心。

3 关键点：时间以3-5年为宜，重在规划的内容

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。

短期3年，中期5年，长期几年，创始人看着办。

长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要。

短期规划，如年度营收、市场规模、市场占领、产品迭代、团队规模等；

中期规划，更侧重于规模发展，企业营收和产品品类；

长期规划，如：拓展商业领域，升级平台，营造生态链等。

三年到五年的发展计划。创业者要根据自身的实景情况，与合理的市场预测，在经营规划中，市场计划的各项分析和预测，在合理评估市场信息和财务状况的情况下，提供企业今后三到五年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表，如无，也可简易处理。

创业者要将预计的依据、预计的方法、预计的结果，予以说明，以增加预计的客观性和可信度。

——交流与商务请联系刘老师15335199989——