绝大部分人都知道，商业计划书的最直接的作用是去融资！
还有另外一个作用，是内在的！某些时候，所发挥的价值比融资还要大！但是另外一个，可能是一劳永逸的，而如果通过这个作用，创始人所形成了良好的看项目的思维方式，则可能受益终生！这个作用就是通过写商业计划书，帮助创始人梳理项目、分析项目、发掘项目价值、全面认识项目！不少创始人，在聊到自己项目时候，能侃侃而谈一个下午，从创业的初心，经历的坎坷，到项目所在的市场，自己项目未来的前景，以及发展目标，都能给出真知灼见，不错的理解。但是，都是站在自己的角度，我们有时候不忍心打断，他说得不错，但不少方面，不是投资人的关注的。02 | 换位思考，站在投资人的角度看项目，看项目才能更全面当创始人聊项目优势的时候，投资人可能在想，有几个竞争对手，他们做得如何？优劣势是哪些？当创始人聊市场的时候，投资人可能在想，这是一个存量市场，增量市场项目靠什么？市场的数据哪里来的？……看看，是不是不一样。创始人做市场发展和财务预测的时候，往往都是静态的，产品较为单一，市场偏向于理论型发展，事实上很多市场变化都是实时发生的，无论是计划安排和财务预测，都需要考虑到变化性。创始人看自己的项目，无非是四个方面，出于什么原因做项目（创业），解决了市场哪些痛点？自己项目是什么，能带给用户什么价值，解决哪些问题？商业模式的构成，盈利方式、运营方式、找到用户的方式，是否形成生态闭环？如果形成理解项目的方法论，对创始人的帮助则是巨大的。
