创始人面对商业计划书的想法

在实际的BP咨询沟通过程中，我们常常遇到许多创始人陷入一种犹豫纠结的状态，他们在考虑要不要现在就开始着手写商业计划书。

这种心理，就像是一场内心的拉锯战。

他纠结，我们看着也着急。

一方面，创始人深知商业计划书的重要性，它是开启创业发展和资金使用的方向性蓝图，也是向外界展示梦想和发展计划的窗口，更是融合团队展示梦想的关键武器。

一份良好的商业计划书，可以帮创始人理清思路，界定商业模式，明确市场环境和发展目标，为未来的发展奠定基础。

一份精心撰写的商业计划书可能是吸引投资者、合作伙伴的关键、第一步。你和投资人关系人再好，第一句话，很可能就是，先把你们的商业计划书发来看看。

另一方面，创始人流露出被种种担忧所困扰。

比如担心自己的想法还不够成熟，担心市场的变化会让计划变得不切实际，担心自己无法完美地呈现出心中的构想。

他们害怕投入大量的时间和精力后，却发现一切都与预期相差甚远。

这种对未知的恐惧，让他们在行动的门槛前犹豫不决。

其实，商业计划书是帮助创始人清晰、全面、系统梳理项目的一种智慧工具。绝对不是单一的文本。

还有少量创始人担心花费商业计划书代写费不划算，不舍得投资。

创业之路本身就是一种投资，时间、精力，更何况这一点费用。

也有一些创始人，感觉自己项目很牛，不需要BP。但是，时代变了。

不需要去思考现在是否是最合适的时机，或者应该再等待一些时间，让一切更加明朗一些，不需要。

因为时间在悄然流逝，机会也可能在等待中悄然溜走。你还没有动手开始的，恰恰是你的竞争对手行动的。

或许，勇敢地迈出这一步，放下纠结，拿起笔，开始书写那份属于自己的商业计划书，哪怕不是最佳的，但是也距离梦想更近了一步！