为什么写好商业计划书很重要

1．足够牛的项目，是不需要商业计划书的？

足够牛的项目，是不需要商业计划书的！这句话是是错的。

足够牛的项目，投资人都是追着去的，但是投资人也是极聪明的，不可能因为几句话就随便相信你。一份好的商业计划书，展示的是创业团队对这个项目的理解、价值提炼和发展思路。因此对于大多数创业者而言，商业计划书是要重视的，这样才能赢得与更多投资人接触交流的机会。

2．商业计划书是对自己商业价值的深度提炼和商业模式的梳理

商业计划书（简称BP）是给自己看的，更是给投资人看的；通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。

好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，构建营销模式和商业模式，定制资金规划。

虽有一腔热情却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。

3．商业计划书是找到投资人的敲门砖

一份商业计划书做不到完全让投资人下定决定，但是，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战。但是如果写不好一份商业计划书，投资人会敢对项目充满信心吗？

商业计划书更利于交流，更容易把你的商业构思讲给投资人听，讲给客户听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上，而不是让对方听你在讲故事或者描绘蓝图。

BP更多的只是一份情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到进一步的交流。

4．帮你简要、高效展示项目魅力

一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被束之高阁。同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。一个项目5分钟说不清楚，不能引起对方的兴趣，一般来说算不上是好项目。

5．一份好的商业计划书是让企业走入正轨的关键一环

凡事预则立，不预则废。创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。

调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从投资人获得融资，或者从供货商哪里拿到订单，在发展方面和产品改善方面的工作会更出色，成功的概率会更高。

在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用，因为它毕竟不是营销执行方案。但是，它帮你建起公司，让公司顺利运转，获得关键的帮助，稳健发展，降低失败的可能。